上司几天没来怎么办

当上司几天没有出现时，我们可以采取以下措施来处理这个情况：

1. 确定上司的状况：首先，我们可以尝试通过电话、邮件或其他联系方式与上司沟通，了解他们的情况。询问他们是否遇到了一些紧急事情或是有其他工作安排。

2. 跟其他同事沟通：如果上司没有回应我们的联系，我们可以与其他同事交流，看他们是否也有同样的困惑或知道上司的情况。也许其他同事已经了解到他们的行踪或收到了一些指示。

3. 继续工作：虽然上司的缺席可能会给团队带来一些不便，但我们仍然需要继续履行自己的职责和工作任务。尽量按照工作计划和安排继续工作，确保团队的工作进程不受太大的影响。

4. 临时授权：如果上司的缺席需要做出一些决策或处理一些紧急问题，可以请示其他高层管理人员，征求他们的意见并暂时授权给他们。这样可以确保工作进展顺利，同时也能避免因为上司缺席而产生的延误。

5. 寻求其他资源：如果上司缺席时间较长，我们可以考虑寻找其他资源来提供帮助。例如，联系其他部门的同事或是寻求外部专家的建议。这样可以帮助我们解决一些工作中遇到的问题，并确保工作的顺利进行。

6. 记录和汇报：在上司缺席期间，我们应该记录下所有重要的工作和决策，同时将相关信息和进展情况汇报给上级或其他相关人员。这样可以确保团队的工作进展被明确地记录下来，并向上级做出适当的解释。

总的来说，当上司几天没有来时，我们需要保持冷静，并采取适当的措施来处理这个情况。通过与同事沟通、继续工作以及寻求其他资源的帮助，我们可以确保团队的工作能够正常进行，并尽量减少上司缺席所带来的不便。