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机械-什么是数码印刷的成功模式?

发布时间:2021-10-25 08:53:14 阅读: 来源:绷缝机厂家

2010年11月9日,由北京印刷学院、北京印刷协会和必胜印刷网联合主办的2010印刷创新论坛数字时期的绿色印刷在北京职工之家拉开帷幕。作为北京地区年底层次最高、技术含量最强的印刷业盛会,本次论坛也有幸约请到了佳能(中国)有限公司的童涛先生做了题为《改变赢未来》的演讲。据童先生介绍,很多传统印刷企业的工作人员都曾表示想做数码印刷,但10年以后,没有任何变化。总地来说,传统印刷行业对数码印刷目前还处于无动于衷的阶段。在中国的传统印刷企业中,目前只有8.7%的企业引入了数码印刷设备,更多的是在等待和讨论,有些人认为数码印刷的质量不如传统印刷、色彩不稳定,随着企业业务量的稳步上升,这些人满足于现状,觉得自己不需要数码印刷设备。因此,印刷企业的无动于衷与迅猛发展的数码印刷市场构成了鲜明对比。童先生说:很多传统印刷企业在面对数码印刷的时候都感到10分困惑,困惑的缘由其实很简单,首先就是本钱,其次是印品的质量城管违法强拆要赔偿吗,第3是先进的经营理论。这是最核心的问题。这3个缘由使我们的印刷企业家面对数码印刷的时候普遍觉得很困惑,不知道该如何入手该怎样做,把这3个缘由总结成两句话就是:首先是没有符合中国国情的经营模式,中国目前从事数码印刷的企业很多,但真正成功的没有几家,如果没有成功的案例摆在眼前,那我们传统的印刷行业从业者是没法对数码印刷进行投资的;第2是没有符合中国胶印品质的数码印刷设备,我们的从业者要想继续发展业务,必须要保证新上设备的品质能与本来的胶印设备相1致。其中第2个问题我们已解决了村民遭遇强拆怎么办,数码印刷的质量和稳定性已非常非常接近传统胶印了,现在的重点是适合中国印刷企业的经营模式是什么样的?这是1个核心问题。数码印刷的经营模式为什么在中国到现在都没有成功?其实很简单,这些经营模式大多是由设备商从国外引进的,总结起来主要有3种:1是前店后场,2是网络印刷,3是交易型账单。但对中国传统的印刷行业从业者来说,这3种模式都行不通。从投资范围来看,投资1个前店后厂式的店铺很简单,80万就可以够;弄1个商业供应链管理是150万;做1个网络是700万,要做1个交易账单的企业最少投资1500万,这1500万花到哪儿了呢?开1个店很简单,终究我们要把80%的费用都投入到企业的IT建设上来,比如数据发掘、数据库建设、网络建设、IT人才的培养,所以对传统印刷企业来说,这是我们的短项,我们没有这方面的经验;而做网络的这700万中遭遇强拆需保留哪些证据,也有80%的钱要投入到网络建设上,IT人才的培养,数据库的建设,所以我认为目前我们处于商业印刷的供应链管理阶段,还没有到网络印刷或交易账单生产这样的市场化利用阶段,还没有到国外那么先进的阶段。国外每个公司在成立之前都要进行数据库的建设,而中国有几家公司能做到这样呢?基本没有。所以中国的国情决定了我们印刷处在企业管理的阶段,还没有全面建设网络化,到底我们要选择什么样的商业模式呢?前面所说的4种商业模式中,只有第2个阶段比较符合中国目前印刷业的发展阶段,符合很多传统投资企业范围的1个阶段,简单地说从市场发展阶段,投资水平和企业之间的特点,和现有客户需求来看,最适合中国传统印刷企业的数码印刷模式就是 商业印刷工业管理。