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麦考林携手韩国Giosis谋转型

发布时间:2020-01-14 19:31:17 阅读: 来源:绷缝机厂家

在经历了被集体诉讼、退市风险等事件后,三季度又处于亏损的麦考林近日还遭遇低股价。如此形势下,麦考林开始了转型之举。昨日,麦考林与韩国网购巨头Giosis在华成立合资公司转型B2C中端女性时尚购物网,与原本销售自有品牌商品不同,合资平台拟大量引入其他品牌。

Giosis公司创始人、首席行政官Ku Young Bae昨日接受《第一财经日报》采访时表示,选择与麦考林合资方式经营,是因为看中了麦考林在华的客户群和物流资源,除了合资的B2C平台,其还在中国市场独资运作“Qoo10”主打C2C模式。

“我们会延续麦考林之前的女性为主的客户群定位,所以合资平台会以各类女性时尚服饰、化妆品等为主,目前麦网约有3万个单品,今后的B2C合资平台希望能发展到100多万个单品,且不再限于麦考林自有品牌,而是各种品牌,我们还会引入一些日韩品牌,尤其能突出一些特色韩国品牌商品。”Ku Young Bae说。

麦考林三季度财报显示,其有650万美元营业亏损。麦考林昨日一再强调自己“不差钱”,其表示截至今年9月底,现金和现金等价物余额为740万美元,短期投资为银行定期存款3550万美元。

“虽然麦考林手头还有一些现金,但"坐吃山空"肯定不是办法,而且也必须规避低股价退市的风险,于是麦考林开始思考转型之道。其发现原本经营自有品牌的收益和市场层面太过于局限,故而转型为类似天猫这样的B2C商家或许情况有所改善。”时富金融分析师廉波认为。

不过,麦考林目前还有线下的门店业务,且高租金、高人工成本之下,实体店的耗资不菲。“此前麦考林主张线上和线下使用统一商品和定价,这使实体店商品定价过低,盈利压力很大。”一位接近麦考林人士透露。

日前,记者走访数家麦考林实体店后发现,其大量置换了门店货品,且单价从原本的几十元到100多元提升到了100多元到500多元不等,拉升了门店定位。麦考林表示,今后网络和门店销售的货品会有所区分,门店的货品会更高端,而网络平台货品相对中端和大众化。

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